走进了永安超级市场才发现里面的面积远远比外面看上去的大，实际上外面只是一个门脸，分为入口和出口，里面则是三千多平米大的一块地方，全是货架，仓储式超市。
顾客们推着小推车拣着目标商品，往往是两三个人为一伙，单打独斗的较少，许多人甚至是小跑起来的，拿齐了所需的商品后就推着车往收银口去结账，收银口同样在排队。
这样的场景比起远大电器、远大万家超市都不遑多让！
老蒋被这样的场景惊到了，问，“这家伙，一天营业额过百万了吧？”
邓经理笑着说，“过百万华夏币是常态，碰上高峰期，一天能卖两三百万的货。我们这店是哈国最大的店，城东那家是刚刚建起来的，就是因为我们承接不了更多的顾客了才开的。”
“一个月至少三千万，那么一年就是……”老蒋都石化了，瞪着眼看邓经理，“你一个店一年营业额有三个多亿？”
邓经理微微点头，“每年都在增长，蒋主任，我们永安超级市场是哈国最大的轻工商品供应商，占据了百分之九十的市场。”
天啊……
老蒋不能思考了。
占胜才更是目瞪口呆。
阿拉木图的永安超级市场是一个缩影，所反映的是永安集团在前苏联加盟国轻工业商品销售这块的绝对优势地位。
为了控制渠道，姚远指示俞永安充分借鉴远大电器、远大万家超市的模式，整合供应商、四面开花开分店、统一管理、门店标识、标准、价格、经营模式等。
向管理要利润，运用高效的管理运营模式压缩库存和商品周转的时间，让利润增长的速度快起来。
实际上，永安超级市场的平均销售利润只有5%-8%，而从这里进货的二道贩子们通常能有10%左右的利润，供应商（厂家）则分走12%左右，按照40%-50%成本来计算，至少有20%的利润是在管理运营和汇率变动这块损失掉的。
只要有办法改进管理运营，通过金融手段弥补汇率变动带来的损失，永安超级市场的理论利润高达25%-28%！
这与远大电器、远大万家超市的“平价销售”策略是完全不同的。
姚远是不会心疼外国的老百姓的，但是他心疼祖国人民，因此给远大电器和远大万家超市定的终极目标就是“让老百姓用上又好又便宜的商品”。
客观地看，哈国一多半的日常消耗品都来自于阿拉木图，都来自于永安超级市场，这家门店的年销售额三四个亿不足为奇。
哈国有1800万人口，苏联解体之后，本身就严重依赖轻工产品尤其是日常消费品进口的哈国人民，顿时面临着无法生活的困境。
哈萨克斯坦严重缺乏轻工业、加工工业，再过二十年也是如此。这是一个经济以石油、天然气
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