工资制，使工人的贡献大小与工资高低紧密挂钩。

　　然后张学良又详细的介绍了泰勒制定的几个原则，工时定额、计件工资、工人培训、职能工长制、劳资关系以及分权原则等等。引起众人的阵阵掌声，虽然很多人并没有听懂。

　　总装备部总长李宜春倒是深有感悟的说道：“这本书实在是太好了，在我们兵工厂，一直实行经验管理，或者说没有管理，完全是监工押着工人干活。厂里不知道工人一天到底能干多少活，但总嫌工人干活少，拿工资多，于是就往往通过延长劳动时间、增加劳动强度来提升产量。而工人，也不确切知道自己一天到底能干多少活，但总认为自己干活多，拿工资少。当厂里加重任务时，工人就用“磨洋工”消极对抗，这样劳动生产率当然不会高。”随即翻了翻书，继续说道：“这本书我看了两个月已经翻了好几遍，这位泰勒先生针对我们兵工厂这种状况是不是就是按照以下流程进行改进，首先挑选熟练工人，按照他们的速度制定各个工位的工时定额，然后以这个工时定额考核所有工人，他们干了多少工时我们就发多少工资，多劳多得。”

　　“那样的话那些不熟练的工人不是拿不到什么工资，很可怜？”确是林徽因问道。

　　“林小姐可能还没有看过这本书，不会的，一方面差额计件工资发会激发工人的劳动积极性，另一方面提高了生产效率，工厂的效益好了也可以发出更多的工资。”李宜春解释道。

　　“嗯，润轩啊，我听说你已经在兵工厂开始按这个管理法进行改革了，这就很好嘛，说明我们这个读书会是起到了作用。这个管理理念还需要你的不断实践改进以便适应我们的国情民情，逼近好多国外的东西到了我们这儿不服水土的事儿也很多次了，等到你试验完成，我看你也可以结合我们的情况，写一本有中国特色的科学管理。但是不管适不适合我们，这个泰勒管理法的理念：科学管理，提升劳动生产率是怎么着都不会错的。除了这个泰勒管理法，其他好多西方的先进生产方法我看都可以引进来，像什么流水线生产，对不对？”

　　看到其他人都是一副兴致缺缺的样子，张学良继续说道：“其他各位也不要不以为然，以为只有润轩有用，依我看这泰勒管理体系对你们都是大有用处。”说道这儿，其他的人都打起精神来，王瑞华说道：“我开始读这本书确实以为是企业管理方面的，于我们没有太大关系，刚才听汉卿这么一番见解，确实是通用于我们队伍的，像科学的管理，我们军队也必须引入，不能再像以前只靠着鞭子和大刀来督促将士们训练作战。”原来，张学良规定在读书会上，大家都是书友，只论年纪，不论职

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