有人把电报送过来。”
这和棉厂的统销统购不是一回事。
陈主任接过账本，“那发货之前是不是还要跟他们打个电话？”
“对，咱们是先款后货。确定给哪家发货，就打电话通知就行了，钱要是不到位就换另一家。”
是完全不一样！
“那这些订单你是怎么挑选的？”
“谁给的钱多，打款快就选谁。”阮文的选择简单粗暴，“一般来说我都会先把这些下单罗列下来，即便是不给发货也会做统计。”
这就是那天谢蓟生帮忙干的活，“从这些订单中再做出筛选，不过一般给价钱高的就那几家。”
每次给谁家发货，阮文都会用红笔圈出来。
从订单本上一眼就能看出。
“价钱这么贵？”
“赚外汇嘛，当然多多益善，其实他们赚的更多。”
即便有运输和人力成本，但这些香港的中间商，赚差价也赚的爽歪歪。
“不过这种好日子也快到头了。”阮文笑了笑，“订单的情况其实就这些，您看还有什么问题？”
陈主任看着账本，“这里什么意思？”
“哦，忘了跟您说了，咱们不是跟其他研究所有合作嘛，有些产品是直接从他们那里发货。所以除了处理来自香港的订单，最重要的一件事就是和其他八个研究所保持联系，每天都要确定生产库存情况，统一调度。到了次月初统一结算，然后再把钱给其他研究所，这个一向都是涂所长处理，回头可能也得麻烦您，我看他最近挺忙的。”
阮文想了想，自己还有好些天没见到涂安国了。
科研人员就这样，一忙起来六亲不认。
陈主任看到了八个研究所的资料，“那为什么不把生产线合在一起？”
算上413所，一共有九个研究所，二十多条生产线。
干嘛要分开？
“合在一起是挺好的，不过主任有件事您也知道，现在上面是要研究所们自力更生。”
陈主任当即反应过来，有了生产线，对外研究所可以宣称有了自力更生的手段。
“是我欠考虑了，这样的话就近原则倒也不错。”上海那边有研究所，生产的卫生巾可以就近供应。
“对，产品原材料运输成本都能降低一些，更重要的是给研究所参与感。主任你看一下这几个账本就明白了。”
每个研究所都有独立的账本，记录的十分详细。
陈主任很快就发现了不同，“205所和615所都是两条生产线，不过日产量不太一样。”
“嗯，每个研究所又都会对生产线进行优化，生产多少就各凭本事了。”
因为分红是按照贡献量，所以哪个生产的多，哪个到月初拿到的钱就多。
阮文觉得安心卫生巾厂的性质有些特殊，姑且将其归类为集体企业。
陈主任觉得这种模式还挺好，“这有点类似于合作社里挣工分，多劳多
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