受消费者喜爱的商品，一系统评选活动。

　　这本是我们公关部要做的事情，但这次评选比较严谨，从市里开始推选，再到省里，最后到国家下来专业评审队伍，不但要对企业生产，产品销量做调查，还要对消费者做民意调查，最后打分。这就要求我们企业全厂上下，要时刻防止突袭的检查，同时要做好消费者满意度的统计，和想办法怎么在近期内讨好消费者。

　　两件事，对我们都很不利，冰箱事件的失利，本来就叫我们失去了部分市场，加上盈科近期的宣传攻势，赢得了市场的一致好评，这让我们十分的被动。

　　季度会议上，贺洁坐在我左手边严肃地说道：“事情大家都知道了，大家说说应对的措施吧！”

　　然后看了看袁志远，袁志远马上说道：“不难想象，盈科生产基地投产后，就是要攻占市场，而这么大批量的产品出来后，他们能做的市场战略，最可行的就是薄利多销，肯定是会在价格上做文章。至于其他的广告宣传，促销活动，这些都是些常见的手法，不值一提。另外，我们也知道了，他们进的设备，可能生产的产品规格和型号，并没有什么新品问世。针对应对的方案，就是相对应他们的几款可能上市的产品，我们要进行价格上的调整，这是个势在必行的，刻不容缓的，而且要在他们之前调整！”

　　贺洁提出了疑问道：“为什么要在他们出来产品之前调整呢？不是应该针对他们降价，我们再做出相应的调查吗？”

　　袁志远解释道：“那样的话，我们很被动，就真的形成了价格战，他们价格低，我们降价，如果他们再降价呢？我们是不是还得降价啊？不如，我们根据自己可以降价的空间调整，来定位我们自己产品的价格，那他们产品的定价肯定是在我们之下的，我要让他们降无可降，无利可图。即使他们真的降到那么低了，我要让他们卖一台亏一台，我看他们敢不敢迎战！”

　　贺洁再次发问道：“产量大就意味着成本低，咱们的成本和盈科能相提并论吗？如果人家本身成本就比咱们低，价格自然就比咱们低，咱们再调整也不是人家的对手啊！”

　　袁志远解释道：“现今市场的成本基本都是差不多的，配件就是那些，大家心里都彼此清楚，除了部分原材料是必须购买的，剩下的都是自己厂家自己生产的。我们对原材料的控制，一向是很精准的，所以，除非他们以好充次，不然，一定不会比我们成本低！我有这样自信！”

　　唐杰接着说道：“是的，前几天我和袁总，对我们产品成本进行了精确地估算，同时也对其他几家厂家估算了一下，从他们生产的配件，到他们购买的原材料，我们都拿到了第一手资料。我们的成本控制非常的

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