团队，引进了先进的激励机制，工厂立刻换发了青春和活力。

　　一个企业的领导人的素质，决定了企业走多远。

　　蓝星集团采取的是专业化分工，扁平化管理。工厂型企业只负责生产，销售完全由总部负责，工厂的职责就是提高产品生产效率和质量、合理控制成本。管理范围小了许多，管理者的素质要求和压力就降低了不少。几十年的计划经济，1977年恢复高考后，经过近20年的积累，数目庞大的大学生及研究生，大多分配或招聘到国家机关、学校及大中型国企，培养出不少生产型管理人才。关键看怎么安排好这些人才，发挥他们的积极性。

　　这是马由在华国开办的第一家工厂，更是蓝星在华国开办生产性企业，及制造业管理的示范工厂，目前看来效果初步呈现，逐步微调，就可取长补短，更好地发展。

　　参观过程中，还是发现了一些小问题。如生产流程、物流动线、人工组装的效率等，有不少细节可以调整和提升。以人工为主，自动化设备为辅，岗位众多难免有瑕疵，但管理不可能一蹴而就，只有不断发现问题从而改进完善。

　　另外，应规划出一条专用的参观通道，和生产区完全隔离，这样才能将参观人群对正常生产的影响降低到最小。而且可以把洁净前室往后延，参观者可不用更换防护服，也可以省略一点参观者的时间，节约这些设施的费用。

　　这样的动线规划在华国尤为重要，产品出名后，工厂将不断迎来各路来宾参观访问，领导视察等，这是不可避免的人情世故。

　　马由与其他领导风格不同，他在视察现场不会当着众人滔滔不绝、指点江山。自己口才爽了，下属有时就尴尬了。他习惯视察后，单独同相关负责人交流，且给与书面文件，明确整改意见。当然这得依托强悍的记忆力，马由记忆力不缺，且还有星儿这个随身助理记录，精准无比。

　　今天亦如此，参观完工厂后，回到停车场，他才给总部负责京城电子厂的一位副总，及送别的工厂一应负责人说到，会书面给他们一份整改建议书。并表示了总体满意和赞赏，也让工厂负责人松了一口气。最后马由和众人强调，以后自己到公司任何下属单位视察，都只能有1-2位陪同，其余的管理人员不能脱岗。

　　自家的企业，无需那么多形式主义的东西。他们脱岗耗费的时间成本，甚至可能造成的损失，最终都落到自己的头上。

　　他叮嘱陪同视察的李阳等人，下来和国盛公司密切协作，尽快落实718剩余厂区的收购，工厂规模远远不够应付接下来的各种产业所需。不过价格暂时不要敲定，他隐约透露了国家将给予优惠的政策，但未说明为什么，多少补贴。

　　“君不密失其臣、臣不密失其身、事不密则成害”的道理还是懂的，他无需给下属过多的解释，尤其这种牵涉到国家政策层面的机密。只要他们明白他的意图、坚决贯彻执行即可。执行力方面，通过一年的观察，李阳还算合格。

　　这个区域拿到土地，他还是非常欣喜。未来京城的土地可是非常昂贵，关键是这么大型的土地项目，有钱未必拿得到。再过几年，某几代活跃起来后，这些资源就很难拿到了。

　　他计划这些厂区，一旦迁移到更远的郊区或其他城市，保留部分厂区，改造还原前世历史上那种工业式的文化产业园区，兼容工业文化旅游、艺术圣地。马由相信他统一打造的文化艺术区，比较前世记载的艺术区更加有档次和韵味。

　　其余的土地则开发成为商品房，补贴新建工厂、迁移的费用，以及货币贬值的部分。地产利润反哺给实体制造业和高科技企业。总之，第一阶段所有投资行为，第一要务就是要用尽一切办法积累足够的资金，否则有天大的抱负，有再好的技术，都无法进入第二、第三阶段。

　　想想米国那台发送出去的旅行者一号上面的金色光盘，心中就不寒而栗。未来会出现什么情况，完全不可预知，他可不敢掉以轻心。

　　时间就是金钱、更是生命。

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