2000年左右的时候，微软的盖茨在中国可以说是一个火爆的人物，不仅世界首富的名头刺的人睁不开眼睛，而且身上缠绕着技术的神话。

　　国人因技术落后挨打挨怕了，因而很有一些拜技术教的情结，长期自发的替微软营造着技术的神话。但实际情况可能并不是大家想象的那样，从经营角度来说微软确实是一家相当优秀的公司，而从技术角度则有很大的疑问。

　　微软的MS-DOS系统，不过是从蒂姆.帕特森手里买下加工和包装出来的。微软可以说从未真正通过自己的原创技术开发出意义重大的产品。其起家的Basic不是自己发明的，Windows操作系统来自于对施乐公司的“偷窃”和模仿，Excel实际上是Lotos1-2-3的复制品，Web浏览器也是借助网景的创意开发的，Word则纯粹是Wordstar和Wordperfect的跟风。

　　这些模仿的产品构成了微软的主要力量，而一些他自己的创意和产品，如Bob，MSN，Mungo，Park则无一成功。

　　之前，姜斌一直搞不明白，微软技术并没有那么“神”，那到底是什么构筑了微软的成功呢？

　　这一直是困扰姜斌很久的问题，如果不能抓住成功的核心问题，环球软件再次被微软超越只是时间问题而已。

　　这些天来，通过细细回顾微软的历史，姜斌勉强的总结了两点。

　　首先，微软的“技术”可能并不是大家所认识的那种技术，而是技术标准。

　　Windows系统可能是模仿的，但重要的是它在微软手里成了一种标准，成了微软用来左右市场游戏规则的力量，使众多的厂商和用户以及竞争对手不得不跟它走，陪它玩，这就是高明之处。

　　相比之下，不少企业可能努了不少力，也作出了一些很高级、很尖端的技术，但没形成标准，没多少人跟随，自然没有主动权。

　　这就是微软的可怕之处，不是量的差距，而是质的差距。

　　其次，站在巨人的肩膀上也可能是微软的成功之道。

　　微软的不少软件虽然模仿了别人的东西，却形成了自己的标准体系，甚至是“知识霸权”。这种利用他人知识和经验，不仅不构成侵权，还能抢先变成自己的标准，来约束他人，可不是一般“聪明”人能够办到的。

　　这第二点姜斌一点也不担心，因为他最大的优势就是四十年的超前眼界，自是站在了“众多巨人”的肩膀上。而第一点如何形成“技术标准”，才是他真正想要关心的。

　　最近，姜斌调研了微软公司，发现它已经成为了少数几个Basic解译器商业生产商，很多微型电脑生产商在系统中都是采用它的Basic解译器。

　　这让姜斌一时有些醒悟

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