规划。
但是他的这个预测和规划，在某种程度上变成了行业标准。
同时也是行业口号。
半导体产业肇始于美利坚这个商业社会，最初的行业环境可以说是非常混乱的。
没有统一的行业标准，没有规范的产业链，厂商的竞争同样混乱。
摩尔的“单位面积的晶体管每两年翻一倍”的结论，随着intel的巨大影响力慢慢成了行业标准。
首先intel自己以两年为单位，制定后续的生产和升级计划。
微处理器本来就是整个半导体产业的核心。
与intel合作的下游半导体厂商，都要配合intel的生产和升级计划。
他们要在最合适的时间点上完成订单。
就只能与按照intel相同的时间节点，制定自己的生产和升级计划，好让自己的节奏与intel对齐。
这些厂商会相互影响，后来加入的厂商也会受到影响。
最终的结果，就是让整个产业的绝大部分厂商，都默认以两年为周期，完成一轮生产和升级计划。
否则自己跟不上别人的节奏，或者是别人跟不上自己的节奏。
无论哪一种情况，都会导致供应链出问题，产品不能按时生产出来，或者部分配件生产出来等其他配件。
这其实就是一个不断循环的“两年计划”逐步扩展到了全行业。
如果在其他的特定行业内，也有类似intel这种顶级上游厂商，能够在产业内拥有绝对影响力。
其他的上下游厂商都要配合他的生产计划。
那这个产业内部也很可能会实际上存在类似的“行业定律”。
因为这其实是一个供应链周期。
但是这个不标准的定律当然是有用的，而且用处非常的大。
大家统一两年升级一次，采用相对近似而且足够大的升级幅度，能够非常方便的互相配合。
所有厂商都能够比较顺畅的协调配合，整个产业的发展也不会乱套。
还能催促落后的厂商尽可能追赶上整个行业的节奏。
在半导体产业方兴未艾的时代，处于蓝海状态的半导体和处理器行业竞争激烈而且混乱。
Intel凭借固定两年周期的摩尔计划，引导一系列下游厂商进入了自己的节奏。
然后intel凭借完善稳定的供应链体系，最终杀出重围并站稳了脚跟。
最终让intel成了整个微处理器领域内绝对的行业领导者。
这又反过来让摩尔定律持续不断地延续下去。
这个两年为周期的摩尔计划，同时还能形成巨大的投资吸引力。
如果这些半导体厂商，向传统投资者介绍自己的技术和设想的细节的话，传统投资者可能会听的一头雾水。
但是他们现在说：我们的产品两年升级一轮，性能两年提升一倍，成本两年下降一半。
这就与那些投资宣讲会上的
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