是中低收入的消费者”
“这部分人有可能坐地铁，也可能自己开车不坐地铁”
“所以，我觉得两边都应该要放收货柜”，梅嘉慧说道。
“好，那就都试试，前期先铺50个点”，雷落想了一下，先试试再说。
“收货柜的研发已经完成了，目前还需要和港岛电讯对接一下短信网关，这个工作已经安排下去了，你跟进一下”，雷落说道。
“没问题”，梅嘉慧点头应下，在记事本上输入了几个字母。
“另外，你也要提前了解一下收货柜的安装周期，做好计划”，雷落强调了一下，梅嘉慧再次记录下来。
“对了，我还联系了港岛理工大学，想把收货柜放进学校里面来，但是校方不愿意，拒绝了”，梅嘉慧说道。
“那你准备怎么办？”雷落问道。
“我准备在学校附近的网吧或者商业街安装收货柜”，梅嘉慧说道。
“好吧，那你总结一下吧”，雷落点头说道。
工作汇报，主要是对本周正在进行的工作，做检查和检验，对后续的工作做计划。
不论是执行者还是管理者，都要反复确认，这是管理中的重中之重。
沟通，从来都不是一件很随意的事情。
霓虹国的管理者和执行者之间，甚至会做五次沟通：
第一次，麻烦你做这么个事。
第二次，麻烦你重复一下我让你做什么事？
第三次，你知道我让你做这个事的目的是什么？
第四次，这个事会不会出现什么意外，你怎么应对？
第五次，如果让你自己做这个事，有什么想法和建议？
所以，不要怕麻烦，多次反复的沟通，是完全必要的。
“1，魔落视频目前正在进行测试，需要确认最后的上线时间”
“2，关于收货柜的问题”
“2a，收货柜和港岛电讯短信网关对接”
“2b，暂定50个点，布置在尖沙咀和中环的地铁及办公楼”
“需要提前了解收货柜的安装周期，以便制定安装计划”
“2c，收货柜无法进学校，暂时考虑附近的网吧和商业街”
梅嘉慧一一道来，雷落再次确认没有问题，她就开始整理写在记事本中的内容，后面回去后再发送邮件给雷落。
因为这里不能上网，这是唯一的缺憾。
明明已经当面沟通了两次，为什么还要再发送一次邮件呢？
因为这是一种工作制度，这个制度的最终产出就是邮件，而不是口头说的任何东西。
口说无凭，只有白纸黑字（当然，这里就用邮件了）才具有效力，免得上下级之间互相推诿扯皮。
看着梅嘉慧在用心的敲字，雷落就悄悄起身，去了旁边的一个小吃亭。
等雷落买了两份糕点，两杯咖啡回来的时候，梅嘉慧正好关上了笔记本。
“来，吃点东西”，雷落拈了一块糕点，送到梅嘉慧的嘴边。
梅
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