方卓让秘书把这个消息通知给总办，让他们进行讨论。
老倪这个时间点忽然领悟退休奥义，他抛出来的选择确实是易科内部的一种方向——亲自做入门机型。
但公司战略一直没有采用的主要原因在于，YMS生态是和诸多品牌一起来做的，易科需要主动来维系这种关系，而这些品牌基本都是在做智能机的入门市场。
易科要是下场，友商品牌怕是就先遭殃。
尤其，今年的YMS生态正如火如荼，多项业务都有很不错的展开。
方卓思考了一阵，还是觉得直接把科盛公司收入囊中不太恰当，最起码，是当下这个时机还不够好。
临近下班，总办成员没有到齐，小小的讨论了一下倪润峰愿意奉上的科盛公司。
意见还是挺对立的。
如刘强咚，他强烈认为应该收购科盛。
如戚赫，他则是认为保持泛影响力即可。
两边观点各有支持者。
虞红旁观了这种讨论，相较而言，她对国内市场的业务方向不做预设立场，仔细考虑之后提了个事：“科盛倪总的儿子就在公司任职，一方面让他去掌控科盛，一方面我们加大投资，这样披一张皮，总是会好一些。”
“倪博仁做国内供应链做得不错，他应该是不愿意出去的。”方卓根据自己的印象和与老倪的通话来给出判断。
“此一时彼一时，科盛总归是有些规模和名气了。”虞红冷静的说道，“在公司加大投资和资源的情况下，即便市场竞争激烈，科盛也是有立足空间的，只要倪博仁能继续把科盛规模做大，单从经济利益上来说，一定更好，这个事还是需要沟通。”
易科公司是国际知名品牌，科盛想要达到它现在在行业的地位可能性很小，两家公司在这方面自然是天壤之别，但倪博仁的个人财富有可能做到极大的增值。
两种意见得到了一个折中，而折中的关键则是当初被倪润峰“质押”在公司的儿子倪博仁。
方卓认为来自虞总的提议还是更符合公司总体发展的，而既然是她提的，那这事也就交给她去负责沟通了。
易科当初在科盛成立的时候就投过一笔钱，这倒不是单独因为倪润峰这个老朋友老江湖而投，像易科公司出去创业的员工也有获得过投资，类似的投资对大公司来说都是性价比很高的行为。
现在通过加持股份，一个仍旧保留一定独立运营的科盛可以进行更多的尝试，而它和YMS生态里的其它公司就像亲儿……啊不，像亲侄子和干侄子。
嗯，忽然又有熟悉的经验了。
方卓盘算着国内厂商的情况，科盛这次采用的“晨光”芯片解决方案，因为是晨星半导体的初次涉猎，效果和联发科比起来确实没有太大的竞争力。
但从0到1的突破是难能可贵的，晨星被收购之后又
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